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“今天你们要是还找不出这笔亏损的源头，统统给我扣工资！”
总经理办公室又传来了令人不寒而栗的责骂声，办公室外的员工们七嘴八舌的吐槽着：“一个项目那么多环节呢，要找出具体哪个人出问题哪有他说的那么容易啊！”
“依我看啊，这项目要凉咯！”
“哎，你这话可别乱说，小心被他们听到”……
张总是一家建筑公司的老板，早年公司发展很好。可好景不长，受疫情影响，近2年公司越来越难接项目，加之建筑行业本身工程打款时间长，经常存在拖欠现象，导致公司资金流转不开。
这些是不可抗的外部因素，但这次项目问题，张总想从公司内部找原因。不查不知道，一细查，发现公司存在很多问题：项目进度经常逾期，投入产出记录不清晰，材料过度采购浪费严重等，这些都造成了不必要的损失。
正当张总为此事烦心时，手机上跳出来一条消息，是篇题为《4家一级、1家特级建企申请破产》的新闻，一下子勾起了他的好奇心：资质这么好的企业，说破产就破产了？他将信将疑的打开了新闻：
浏览完新闻，再结合近期公司糟糕的情况，张总不禁有点泄气：连他们都不行了，不知道我还顶不顶得住……
这时，又来了一条消息提醒：“原来是好久不见的徒弟邀请我聚一聚。徒弟当初在我的培养下，成为了一位能独当一面的项目经理，然后独自出去闯荡了。这次回来谈客户，正好我们叙叙旧！”
晚上，二人边喝茶边聊着天，徒弟说还需要处理一下工作上的事情，但张总发现，他在手机上划划点点，三下五除二就搞定了。
“这是什么高科技产品？”
徒弟打趣道：师傅落伍了呀！这种建筑工程管理平台现在很多公司都在用的，老的那一套管理方法太麻烦了，数据啥的都不透明，出了错还找不到对应的负责人，管理相当不方便！
送别徒弟后，张总搜索了有关建筑工程管理平台的信息，了解到原来这是一个将传统管理模式搬到线上，走信息化、数据化道路的新型平台。
于是张总在多个建筑工程管理平台的网站上留下了信息，在被电话推销了一个下午后，他心里有了几个选择，不过还是想听听徒弟的建议：徒弟用的是一款叫“工书”的建筑工程项目管理平台，创业初期就在用了，感觉还不错。
在他选择困难之时，收到了第3条消息：“张总您好，抱歉这么晚打扰您，我是工书产品顾问小丽，贵公司的问题我们已经了解了，针对这些问题，工书可以帮您解决。我们约个时间，我到贵公司来拜访您，给您讲解、演示一下，您看可以吗？”
经过细致的讲解和演示，张总觉得工书建筑工程管理平台很符合自己的需求，不禁感慨：“好小子，难怪他创业以来公司项目管理的那么好，也不早点告诉我，害我吃尽了苦头！”
一来二去的接触后，张总决定使用“工书”建筑工程管理平台，最终结果证明，这一步他虽然迈的晚了点，但工程项目管理信息化这条路终究是走对了。
如今公司经营情况好转，员工管理项目也省心了不少，自己也更能直观的把控所有项目，一切都在往好的方向发展。
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